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Mesurer votre efficacité opérationnelle

RECRUTER AUJOURD'HUI

PLUS QU’UN DÉFI, UNE STRATÉGIE.
Le recrutement est un défi majeur et indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. Le marché du travail est exigeant et en constante évolution.
“Pour qu’un recrutement aboutisse, il faut être suffisamment attrayant et cohérent pour donner envie aux bons profils de rejoindre la structure.”

CE QUE NOS CLIENTS RECHERCHENT...

Un recrutement rapide, précis, réalisé avec rigueur et cohérence budgétaire.

Le bon recrutement, c’est celui qui sécurise la performance opérationnelle tout en renforçant la dynamique humaine de l’entreprise.

LES PROFILS ATTENDUS :

  • COMPÉTENCES

    Celui qui apporte son savoir-faire.

  • ALIGNEMENT CULTUREL

    Celui qui partage les valeurs.

  • AUTONOMIE ET EFFICACITÉ

    Celui qui fait preuve d'agilité.

NOTRE EXPERTISE :
L'EXIGENCE T.E.A CONSULTING

UNE APPROCHE EXPERTE

T.E.A Consulting est un cabinet disposant d’une cellule spécialisée dans le recrutement. Notre approche est à la fois réactive, exigeante et professionnelle.

UNE RÉACTIVITÉ RECONNUE

Nous agissons vite sans perdre en qualité d’analyse.

UNE RECHERCHE CHIRURGICALE

Basée sur une analyse approfondie des besoins, nous adoptons une recherche ciblée.

NOTRE OBJECTIF : PRÉSENTER DES CANDIDATS DE QUALITÉ, MOTIVÉS ET ALIGNÉS.

Découvrir notre méthode

NOTRE MODE OPÉRATOIRE

01

CALIBRAGE

Entretien approfondi pour comprendre le contexte.

02

RÉDACTION

Rédaction d’une offre claire et diffusion.

03

TRAITEMENT

Analyse des candidatures et tri qualitatif.

04

ENTRETIENS

Chasse directe de profils en poste.

05

SÉLECTION

Sélection finale des candidats les plus pertinents.

06

SUIVI

Accompagnement jusqu’à la décision finale.

LA PAROLE À NOS CLIENT

"Je recommande les services de Patrick Seixas et son équipe ! J'ai mandaté T.E.A SERVICES RECRUTEMENT pour le recrutement d'un Business Developer. Après une bonne compréhension de nos besoins et de notre environnement, 2 profils éloquents m'ont été présentés rapidement, et 1 a été retenu. Merci pour ton efficacité et ton professionnalisme."
Virginie VIEUXMAIREDirectrice commerciale
"Patrick est une personne charismatique, dotée d’excellentes qualités de communication. Il sait rapidement cerner les individus et comprendre leurs profils, ce qui lui permet d’identifier avec justesse les talents et de repérer les véritables pépites."
Baligh GHABI Directeur FONDASOL Rhône-Alpe
J’ai eu la chance d’être accompagné par Patrick dans le cadre d’un processus de recrutement et cette expérience a largement dépassé le simple cadre d’un échange professionnel. Plus qu’un recruteur, Patrick s’est montré à l’écoute, bienveillant et toujours prêt à partager des conseils précieux."
Ismaël OUATTARAIngénieur Travaux

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Nos expertises

Coaching

Soutenir les dirigeants et les managers pour améliorer leur gestion et leur stratégie. Il vise à développer leurs compétences et à les accompagner sur le terrain pour optimiser leurs performances.

Formations

Elles couvrent le management sur l’ensemble des services de l’entreprise , les méthodes commerciale, la gestion des personnalités et des crises. Elles sont conçues pour renforcer et développer les compétences.

Management de transition

Implique de prendre temporairement un poste pour assurer la continuité des opérations en période de transition. Il permet de stabiliser l’organisation et de préparer le terrain pour une reprise durable.

Structuration

La structuration vise à organiser et optimiser les ressources et les processus pour atteindre les objectifs fixés. Elle inclut l’étude de potentiel, le recrutement, la définition d’objectifs et la mise en place d’un plan d’actions avec outils de suivi.

Accompagnement et gestion du changement

Visent à expliquer la stratégie, former et responsabiliser les collaborateurs en utilisant les bons canaux de communication. Cette expertise facilite l’acceptation du changement et assure une transition harmonieuse.

Restructuration

Consiste à identifier les points de perfectibilité et les opportunités de croissance et d’économie. Elle implique la définition des objectifs et la mise en place d’un plan timé pour renforcer la compétitivité de l’organisation.

Gestion de projets

Consiste à structurer, organiser et planifier les actions pour atteindre un objectif commun. Elle inclut la mesure d’impacts opérationnels et la budgétisation des actions. L’objectif étant de garantir la réalisation des projets dans les délais et les budgets impartis.

Terrain

Couvre les postes opérationnels et stratégiques, du commercial à la direction générale. Elle implique une connaissance approfondie des problématiques terrain et une capacité à adapter les stratégies en fonction de celles-ci.

Recrutement

Recruter, ce n’est pas simplement combler un poste — c’est un véritable métier. Identifier les bons profils, évaluer les compétences, projeter un potentiel… cela demande expertise, méthode et intuition. Une entreprise forte commence par ceux qui savent la faire grandir.

A Propos

Dans un monde en constante évolution, l’entreprise doit aujourd’hui composer avec différents paramètres alliant performance et psychologie :

  • Besoin de croissance
  • Besoin de rentabilité
  • Besoin d’agilité
  • Besoin de s’adapter à des collaborateurs dont les profils de personnalités sont multiples
  • Besoin de « corréler » gestion structurelle et émotionnelle au travers d’une stratégie claire
  • Besoin de fédérer, structurer, organiser, former, accompagner le changement

Les 3 composantes de l’entreprise :

  1. Des hommes et des femmes.
  2. Un flux de vente basé sur une expérience client.
  3. Des processus

Le lien entre elles :
LE MANAGEMENT

“T.E.A CONSULTING vous accompagne sur les différentes compétences et actions nécessaires afin d’assurer le lien entre stratégie et management. J’ai occupé différents postes de direction et opérationnels depuis 30 ans. Ma vision 360 de l’entreprise associée à une méthode de travail efficace nous permettra d’optimiser vos performances.”

PATRICK SEIXAS

Consultant

Stratégie d'entreprise

Structuration/Restructuration

Management de transition

Test Opérationnel

Bienvenue dans votre Test Opérationnel

Nom Société E-mail Numéro de téléphone
1. Avez-vous une vision claire de la direction que prend votre entreprise à 2 ans ?

2. Votre organisation interne permet-elle une gestion fluide et efficace ?

3 - Suivez-vous régulièrement vos indicateurs financiers ?

4 - Êtes-vous toujours à l'aise dans la gestion de conflit ?

5 - Utiliser vous toujours le bon canal de communication ?

6 - Avez-vous une vision précise des axes a travaillé, du levier de performance ?

7 - Les méthode de gestion des équipes est-elle uniformisée ?

8 - Avez-vous des relais sur lesquelles vous appuyez ?

9 - Vos équipes sont-elles bien alignées sur les objectifs de l’entreprise ?

10 - Seriez vous prêt à échanger de vive voix sur un plan d’optimisation de votre organisation ?

Faites votre diagnostic

Nos Valeurs

Dynamique

Insuffler une énergie positive pour amener les collaborateurs à atteindre leurs objectifs. Elle est indispensable dans la gestion du changement afin de maintenir l’engagement et la motivation des équipes. En étant dynamique, vous encouragez l’innovation, l’adaptabilité pour surmonter les obstacles en capitalisant sur les opportunités.

Neutralité

La neutralité implique de ne pas porter de jugement de valeur et d’évaluer chaque situation de manière objective. Elle repose sur une logique de performance où loyauté et diplomatie sont essentielles. En étant neutre, vous assurez une évaluation équitable et impartiale, favorisant ainsi des décisions basées sur des faits et des données concrètes.

Transparence

La transparence se manifeste dans l’offre, les échanges, les processus et les comptes rendus réguliers. Elle consiste à communiquer de manière claire et ouverte, en partageant toutes les informations pertinentes avec les parties prenantes. La transparence renforce la confiance et la crédibilité, permettant ainsi de créer un environnement de travail honnête et serein.

Entraide

Aider en cas de difficulté, en capitalisant sur les forces de chacun. Elle repose sur une fonction de support, où la solidarité et le soutien mutuel sont primordiaux. En pratiquant l’entraide, vous favorisez un esprit de collaboration permettant de surmonter les défis et enjeux à venir.

Efficacité

L’efficacité implique la mise en place d’une méthode éprouvée et maîtrisée, permettant d’obtenir des résultats rapidement. Elle repose sur une organisation rigoureuse et une gestion optimale des ressources. En étant efficace, vous maximisez la productivité et la performance, afin d’atteindre les objectifs fixés.

Intégrité

L’intégrité est une valeur de vie qui se reflète dans le travail. Elle implique de respecter des principes éthiques et moraux en agissant avec honnêteté et responsabilité. En étant intègre, vous inspirez confiance et respect, et vous contribuez à créer une culture de travail basée sur des bases solides.