Politique de confidentialité

Dernière mise à jour : 04 août 2026

Chez TEA Consulting, nous accordons une grande importance à la protection de vos données personnelles.

1. Responsable du traitement

TEA Consulting
Site internet : https://teaconsulting.fr

Pour toute question concernant vos données personnelles, vous pouvez nous contacter via le formulaire de contact disponible sur notre site.

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2. Données collectées

Lorsque vous remplissez un formulaire sur notre site internet ou via nos campagnes publicitaires (Meta/Facebook/Instagram), nous pouvons collecter les informations suivantes :

* Nom et prénom
* Adresse e-mail
* Numéro de téléphone
* Nom de l’entreprise
* Fonction
* Toute information que vous choisissez de nous communiquer.

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3. Finalité du traitement

Les données collectées sont utilisées uniquement afin de :

* Répondre à votre demande.
* Vous recontacter concernant votre besoin en recrutement ou en conseil.
* Vous proposer une estimation ou une solution adaptée à votre situation.
* Assurer le suivi commercial de votre demande.

Vos données ne sont jamais revendues à des tiers.

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4. Destinataires des données

Les informations sont exclusivement destinées aux équipes de TEA Consulting ainsi qu’aux prestataires techniques nécessaires au traitement de votre demande (CRM, hébergement, outils de communication).

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5. Durée de conservation

Vos données sont conservées uniquement pendant la durée nécessaire au traitement de votre demande et au suivi commercial, conformément à la réglementation en vigueur.

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6. Vos droits

Conformément au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), vous disposez des droits suivants :

* Droit d’accès
* Droit de rectification
* Droit d’effacement
* Droit d’opposition
* Droit à la limitation du traitement
* Droit à la portabilité de vos données

Vous pouvez exercer ces droits à tout moment en nous contactant via notre formulaire de contact.

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7. Sécurité

TEA Consulting met en œuvre des mesures techniques et organisationnelles appropriées afin d’assurer la sécurité et la confidentialité des données personnelles qui lui sont confiées.

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8. Cookies

Le site peut utiliser des cookies afin d’améliorer l’expérience utilisateur, mesurer l’audience et optimiser nos campagnes publicitaires.

Vous pouvez modifier vos préférences directement depuis les paramètres de votre navigateur.

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9. Contact

Pour toute question relative à cette politique de confidentialité ou au traitement de vos données personnelles, vous pouvez nous contacter via :

https://teaconsulting.fr/contact

Nos expertises

Coaching

Soutenir les dirigeants et les managers pour améliorer leur gestion et leur stratégie. Il vise à développer leurs compétences et à les accompagner sur le terrain pour optimiser leurs performances.

Formations

Elles couvrent le management sur l’ensemble des services de l’entreprise , les méthodes commerciale, la gestion des personnalités et des crises. Elles sont conçues pour renforcer et développer les compétences.

Management de transition

Implique de prendre temporairement un poste pour assurer la continuité des opérations en période de transition. Il permet de stabiliser l’organisation et de préparer le terrain pour une reprise durable.

Structuration

La structuration vise à organiser et optimiser les ressources et les processus pour atteindre les objectifs fixés. Elle inclut l’étude de potentiel, le recrutement, la définition d’objectifs et la mise en place d’un plan d’actions avec outils de suivi.

Accompagnement et gestion du changement

Visent à expliquer la stratégie, former et responsabiliser les collaborateurs en utilisant les bons canaux de communication. Cette expertise facilite l’acceptation du changement et assure une transition harmonieuse.

Restructuration

Consiste à identifier les points de perfectibilité et les opportunités de croissance et d’économie. Elle implique la définition des objectifs et la mise en place d’un plan timé pour renforcer la compétitivité de l’organisation.

Gestion de projets

Consiste à structurer, organiser et planifier les actions pour atteindre un objectif commun. Elle inclut la mesure d’impacts opérationnels et la budgétisation des actions. L’objectif étant de garantir la réalisation des projets dans les délais et les budgets impartis.

Terrain

Couvre les postes opérationnels et stratégiques, du commercial à la direction générale. Elle implique une connaissance approfondie des problématiques terrain et une capacité à adapter les stratégies en fonction de celles-ci.

Recrutement

Recruter, ce n’est pas simplement combler un poste — c’est un véritable métier. Identifier les bons profils, évaluer les compétences, projeter un potentiel… cela demande expertise, méthode et intuition. Une entreprise forte commence par ceux qui savent la faire grandir.

A Propos

Dans un monde en constante évolution, l’entreprise doit aujourd’hui composer avec différents paramètres alliant performance et psychologie :

  • Besoin de croissance
  • Besoin de rentabilité
  • Besoin d’agilité
  • Besoin de s’adapter à des collaborateurs dont les profils de personnalités sont multiples
  • Besoin de « corréler » gestion structurelle et émotionnelle au travers d’une stratégie claire
  • Besoin de fédérer, structurer, organiser, former, accompagner le changement

Les 3 composantes de l’entreprise :

  1. Des hommes et des femmes.
  2. Un flux de vente basé sur une expérience client.
  3. Des processus

Le lien entre elles :
LE MANAGEMENT

“T.E.A CONSULTING vous accompagne sur les différentes compétences et actions nécessaires afin d’assurer le lien entre stratégie et management. J’ai occupé différents postes de direction et opérationnels depuis 30 ans. Ma vision 360 de l’entreprise associée à une méthode de travail efficace nous permettra d’optimiser vos performances.”

PATRICK SEIXAS

Consultant

Stratégie d'entreprise

Structuration/Restructuration

Management de transition

Nos Valeurs

Dynamique

Insuffler une énergie positive pour amener les collaborateurs à atteindre leurs objectifs. Elle est indispensable dans la gestion du changement afin de maintenir l’engagement et la motivation des équipes. En étant dynamique, vous encouragez l’innovation, l’adaptabilité pour surmonter les obstacles en capitalisant sur les opportunités.

Neutralité

La neutralité implique de ne pas porter de jugement de valeur et d’évaluer chaque situation de manière objective. Elle repose sur une logique de performance où loyauté et diplomatie sont essentielles. En étant neutre, vous assurez une évaluation équitable et impartiale, favorisant ainsi des décisions basées sur des faits et des données concrètes.

Transparence

La transparence se manifeste dans l’offre, les échanges, les processus et les comptes rendus réguliers. Elle consiste à communiquer de manière claire et ouverte, en partageant toutes les informations pertinentes avec les parties prenantes. La transparence renforce la confiance et la crédibilité, permettant ainsi de créer un environnement de travail honnête et serein.

Entraide

Aider en cas de difficulté, en capitalisant sur les forces de chacun. Elle repose sur une fonction de support, où la solidarité et le soutien mutuel sont primordiaux. En pratiquant l’entraide, vous favorisez un esprit de collaboration permettant de surmonter les défis et enjeux à venir.

Efficacité

L’efficacité implique la mise en place d’une méthode éprouvée et maîtrisée, permettant d’obtenir des résultats rapidement. Elle repose sur une organisation rigoureuse et une gestion optimale des ressources. En étant efficace, vous maximisez la productivité et la performance, afin d’atteindre les objectifs fixés.

Intégrité

L’intégrité est une valeur de vie qui se reflète dans le travail. Elle implique de respecter des principes éthiques et moraux en agissant avec honnêteté et responsabilité. En étant intègre, vous inspirez confiance et respect, et vous contribuez à créer une culture de travail basée sur des bases solides.