Mention Légal

Conformément à la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique (LCEN), les informations suivantes sont portées à la connaissance des utilisateurs du site www.teaconsulting.fr (ci-après « le Site »).

1. Éditeur du Site

  • Dénomination sociale : T.E.A CONSULTING
  • Forme juridique : SASU, société par actions simplifiée unipersonnelle
  • Capital social : 1 000 €
  • Siège social : 188 Montée des Quatre Chemins, 07340 Saint-Étienne-de-Valoux, France
  • SIREN : 942 408 121
  • SIRET : 942 408 121 00013
  • RCS : Aubenas 942 408 121
  • N° de TVA intracommunautaire : FR04 942408121
  • Code APE / NAF : 70.22Z, conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
  • Représentant légal : Patrick Seixas, Président
  • E-mail : p.seixas@teaconsulting.fr

2. Directeur de la publication

Patrick Seixas, Président de T.E.A CONSULTING.

3. Hébergement

  • o2switch, SAS au capital de 100 000 €
  • RCS Clermont-Ferrand 510 909 807
  • Siège social : Chemin des Pardiaux, 63000 Clermont-Ferrand, France
  • Téléphone : 04 44 44 60 40
  • Site : www.o2switch.fr

Les serveurs hébergeant le Site sont situés en France.

4. Conception et réalisation

Partner In Design (PID).

5. Propriété intellectuelle

L’ensemble du Site (structure, textes, logos, marques, charte graphique, illustrations, photographies, vidéos, documents téléchargeables, éléments logiciels) est protégé par le Code de la propriété intellectuelle et constitue la propriété exclusive de T.E.A CONSULTING ou de ses partenaires ayant autorisé leur utilisation.

Toute reproduction, représentation, modification, publication, adaptation ou exploitation de tout ou partie des éléments du Site, quel que soit le moyen ou le procédé utilisé, est interdite sans l’autorisation écrite préalable de T.E.A CONSULTING. Toute exploitation non autorisée est constitutive d’une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.

Les marques et logos de tiers cités sur le Site demeurent la propriété de leurs titulaires respectifs.

6. Données personnelles et cookies

Les modalités de collecte et de traitement des données personnelles sur le Site, les droits des utilisateurs et l’utilisation des cookies sont décrits dans la politique de confidentialité.

7. Liens hypertextes et responsabilité

Le Site peut contenir des liens vers des sites tiers. T.E.A CONSULTING n’exerce aucun contrôle sur ces sites et décline toute responsabilité quant à leur contenu, leur disponibilité ou leurs pratiques en matière de données personnelles.

T.E.A CONSULTING s’efforce d’assurer l’exactitude et la mise à jour des informations diffusées sur le Site, sans toutefois en garantir l’exhaustivité. Elle ne saurait être tenue responsable des dommages directs ou indirects résultant de l’accès au Site, de son utilisation ou de son indisponibilité temporaire. Les informations publiées sur le Site n’ont pas de valeur contractuelle.

8. Droit applicable

Le Site et les présentes mentions légales sont soumis au droit français. Tout litige relatif à leur interprétation ou à leur exécution relève, à défaut de règlement amiable, des tribunaux compétents du ressort du siège social de T.E.A CONSULTING.

9. Crédits

Photographies et illustrations : T.E.A CONSULTING, banques d’images sous licence et créations originales.

Dernière mise à jour : septembre 2026.

Nos expertises

Coaching

Soutenir les dirigeants et les managers pour améliorer leur gestion et leur stratégie. Il vise à développer leurs compétences et à les accompagner sur le terrain pour optimiser leurs performances.

Formations

Elles couvrent le management sur l’ensemble des services de l’entreprise , les méthodes commerciale, la gestion des personnalités et des crises. Elles sont conçues pour renforcer et développer les compétences.

Management de transition

Implique de prendre temporairement un poste pour assurer la continuité des opérations en période de transition. Il permet de stabiliser l’organisation et de préparer le terrain pour une reprise durable.

Structuration

La structuration vise à organiser et optimiser les ressources et les processus pour atteindre les objectifs fixés. Elle inclut l’étude de potentiel, le recrutement, la définition d’objectifs et la mise en place d’un plan d’actions avec outils de suivi.

Accompagnement et gestion du changement

Visent à expliquer la stratégie, former et responsabiliser les collaborateurs en utilisant les bons canaux de communication. Cette expertise facilite l’acceptation du changement et assure une transition harmonieuse.

Restructuration

Consiste à identifier les points de perfectibilité et les opportunités de croissance et d’économie. Elle implique la définition des objectifs et la mise en place d’un plan timé pour renforcer la compétitivité de l’organisation.

Gestion de projets

Consiste à structurer, organiser et planifier les actions pour atteindre un objectif commun. Elle inclut la mesure d’impacts opérationnels et la budgétisation des actions. L’objectif étant de garantir la réalisation des projets dans les délais et les budgets impartis.

Terrain

Couvre les postes opérationnels et stratégiques, du commercial à la direction générale. Elle implique une connaissance approfondie des problématiques terrain et une capacité à adapter les stratégies en fonction de celles-ci.

Recrutement

Recruter, ce n’est pas simplement combler un poste — c’est un véritable métier. Identifier les bons profils, évaluer les compétences, projeter un potentiel… cela demande expertise, méthode et intuition. Une entreprise forte commence par ceux qui savent la faire grandir.

A Propos

Dans un monde en constante évolution, l’entreprise doit aujourd’hui composer avec différents paramètres alliant performance et psychologie :

  • Besoin de croissance
  • Besoin de rentabilité
  • Besoin d’agilité
  • Besoin de s’adapter à des collaborateurs dont les profils de personnalités sont multiples
  • Besoin de « corréler » gestion structurelle et émotionnelle au travers d’une stratégie claire
  • Besoin de fédérer, structurer, organiser, former, accompagner le changement

Les 3 composantes de l’entreprise :

  1. Des hommes et des femmes.
  2. Un flux de vente basé sur une expérience client.
  3. Des processus

Le lien entre elles :
LE MANAGEMENT

“T.E.A CONSULTING vous accompagne sur les différentes compétences et actions nécessaires afin d’assurer le lien entre stratégie et management. J’ai occupé différents postes de direction et opérationnels depuis 30 ans. Ma vision 360 de l’entreprise associée à une méthode de travail efficace nous permettra d’optimiser vos performances.”

PATRICK SEIXAS

Consultant

Stratégie d'entreprise

Structuration/Restructuration

Management de transition

Nos Valeurs

Dynamique

Insuffler une énergie positive pour amener les collaborateurs à atteindre leurs objectifs. Elle est indispensable dans la gestion du changement afin de maintenir l’engagement et la motivation des équipes. En étant dynamique, vous encouragez l’innovation, l’adaptabilité pour surmonter les obstacles en capitalisant sur les opportunités.

Neutralité

La neutralité implique de ne pas porter de jugement de valeur et d’évaluer chaque situation de manière objective. Elle repose sur une logique de performance où loyauté et diplomatie sont essentielles. En étant neutre, vous assurez une évaluation équitable et impartiale, favorisant ainsi des décisions basées sur des faits et des données concrètes.

Transparence

La transparence se manifeste dans l’offre, les échanges, les processus et les comptes rendus réguliers. Elle consiste à communiquer de manière claire et ouverte, en partageant toutes les informations pertinentes avec les parties prenantes. La transparence renforce la confiance et la crédibilité, permettant ainsi de créer un environnement de travail honnête et serein.

Entraide

Aider en cas de difficulté, en capitalisant sur les forces de chacun. Elle repose sur une fonction de support, où la solidarité et le soutien mutuel sont primordiaux. En pratiquant l’entraide, vous favorisez un esprit de collaboration permettant de surmonter les défis et enjeux à venir.

Efficacité

L’efficacité implique la mise en place d’une méthode éprouvée et maîtrisée, permettant d’obtenir des résultats rapidement. Elle repose sur une organisation rigoureuse et une gestion optimale des ressources. En étant efficace, vous maximisez la productivité et la performance, afin d’atteindre les objectifs fixés.

Intégrité

L’intégrité est une valeur de vie qui se reflète dans le travail. Elle implique de respecter des principes éthiques et moraux en agissant avec honnêteté et responsabilité. En étant intègre, vous inspirez confiance et respect, et vous contribuez à créer une culture de travail basée sur des bases solides.