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Mesurer votre efficacité opérationnelle

Nous accompagnons
les dirigeants dans l'optimisation
de leur performance entrepreneuriale

Cohérence managériale. Organisation interne. Posture stratégique.

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A Propos

30 ans d’expérience opérationnelle

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Nos Expertises

Structuration, formation, transition…

Voir nos solutions

Nos Valeurs

6 valeurs non-négociables

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Témoignages

Ils étaient au coeur de l’action.

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Cibler les leviers de croissance.

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Une vision 360 de l’entreprise...
une approche inédite du consulting

Posture directe,
sans détour

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A Propos

Dans un monde en constante évolution, l’entreprise doit aujourd’hui composer avec différents paramètres alliant performance et psychologie :

  • Besoin de croissance
  • Besoin de rentabilité
  • Besoin d’agilité
  • Besoin de s’adapter à des collaborateurs dont les profils de personnalités sont multiples
  • Besoin de « corréler » gestion structurelle et émotionnelle au travers d’une stratégie claire
  • Besoin de fédérer, structurer, organiser, former, accompagner le changement

Les 3 composantes de l’entreprise :

  1. Des hommes et des femmes.
  2. Un flux de vente basé sur une expérience client.
  3. Des processus

Le lien entre elles :
LE MANAGEMENT

“T.E.A CONSULTING vous accompagne sur les différentes compétences et actions nécessaires afin d’assurer le lien entre stratégie et management. J’ai occupé différents postes de direction et opérationnels depuis 30 ans. Ma vision 360 de l’entreprise associée à une méthode de travail efficace nous permettra d’optimiser vos performances.”

Nos expertises

Coaching

Soutenir les dirigeants et les managers pour améliorer leur gestion et leur stratégie. Il vise à développer leurs compétences et à les accompagner sur le terrain pour optimiser leurs performances.

Formations

Elles couvrent le management sur l’ensemble des services de l’entreprise , les méthodes commerciale, la gestion des personnalités et des crises. Elles sont conçues pour renforcer et développer les compétences.

Management de transition

Implique de prendre temporairement un poste pour assurer la continuité des opérations en période de transition. Il permet de stabiliser l’organisation et de préparer le terrain pour une reprise durable.

Structuration

La structuration vise à organiser et optimiser les ressources et les processus pour atteindre les objectifs fixés. Elle inclut l’étude de potentiel, le recrutement, la définition d’objectifs et la mise en place d’un plan d’actions avec outils de suivi.

Accompagnement et gestion du changement

Visent à expliquer la stratégie, former et responsabiliser les collaborateurs en utilisant les bons canaux de communication. Cette expertise facilite l’acceptation du changement et assure une transition harmonieuse.

Restructuration

Consiste à identifier les points de perfectibilité et les opportunités de croissance et d’économie. Elle implique la définition des objectifs et la mise en place d’un plan timé pour renforcer la compétitivité de l’organisation.

Gestion de projets

Consiste à structurer, organiser et planifier les actions pour atteindre un objectif commun. Elle inclut la mesure d’impacts opérationnels et la budgétisation des actions. L’objectif étant de garantir la réalisation des projets dans les délais et les budgets impartis.

Terrain

Couvre les postes opérationnels et stratégiques, du commercial à la direction générale. Elle implique une connaissance approfondie des problématiques terrain et une capacité à adapter les stratégies en fonction de celles-ci.

Recrutement

Recruter, ce n’est pas simplement combler un poste — c’est un véritable métier. Identifier les bons profils, évaluer les compétences, projeter un potentiel… cela demande expertise, méthode et intuition. Une entreprise forte commence par ceux qui savent la faire grandir.

Nos Valeurs

Dynamique

Insuffler une énergie positive pour amener les collaborateurs à atteindre leurs objectifs. Elle est indispensable dans la gestion du changement afin de maintenir l’engagement et la motivation des équipes. En étant dynamique, vous encouragez l’innovation, l’adaptabilité pour surmonter les obstacles en capitalisant sur les opportunités.

Neutralité

La neutralité implique de ne pas porter de jugement de valeur et d’évaluer chaque situation de manière objective. Elle repose sur une logique de performance où loyauté et diplomatie sont essentielles. En étant neutre, vous assurez une évaluation équitable et impartiale, favorisant ainsi des décisions basées sur des faits et des données concrètes.

Transparence

La transparence se manifeste dans l’offre, les échanges, les processus et les comptes rendus réguliers. Elle consiste à communiquer de manière claire et ouverte, en partageant toutes les informations pertinentes avec les parties prenantes. La transparence renforce la confiance et la crédibilité, permettant ainsi de créer un environnement de travail honnête et serein.

Entraide

Aider en cas de difficulté, en capitalisant sur les forces de chacun. Elle repose sur une fonction de support, où la solidarité et le soutien mutuel sont primordiaux. En pratiquant l’entraide, vous favorisez un esprit de collaboration permettant de surmonter les défis et enjeux à venir.

Efficacité

L’efficacité implique la mise en place d’une méthode éprouvée et maîtrisée, permettant d’obtenir des résultats rapidement. Elle repose sur une organisation rigoureuse et une gestion optimale des ressources. En étant efficace, vous maximisez la productivité et la performance, afin d’atteindre les objectifs fixés.

Intégrité

L’intégrité est une valeur de vie qui se reflète dans le travail. Elle implique de respecter des principes éthiques et moraux en agissant avec honnêteté et responsabilité. En étant intègre, vous inspirez confiance et respect, et vous contribuez à créer une culture de travail basée sur des bases solides.

Témoignages

J'ai le plaisir de collaborer avec Patrick depuis son poste chez Riso France et de continuer de l'accompagner durant son parcours chez Waterair, GdFrance et au sein du groupe Qfort, notamment sur ces questions rh/stratégiques et ses recrutements d'équipes commerciales et de cadres. Il a toujours su bien s'entourer et fédérer autour de lui partenaires et équipes. La dynamique qu'il impulse, sa vision stratégique et structurée lui permettent de concevoir et conduire les changements utiles pour driver et mener les organisations avec détermination vers la réussite. J'apprécie particulièrement sa capacité d'écoute, d'analyse, de remise en question et son esprit compétiteur, orienté résultats.
Véronique VILLETTE
Véronique VILLETTEFondatrice gérante Le Carré RH
J'ai eu la chance de travailler sous la direction de Patrick Seixas. Sa capacité à fédérer et a développer des stratégies commerciales gagnantes ont été d'une efficacité rare. J'ai beaucoup appris à ses côtés.
David PERRIN
David PERRINDirecteur Commercial Suisse Luxembourg Belgique @ RISO KAGAKU CORPORATION
Ce qui caractérise le mieux Patrick est sa détermination. Détermination systématiquement au service de la performance et de l'atteinte des résultats. Mais pas n'importe comment, puisque sa capacité d'analyse est importante. Il sait alors appliquer et suivre le shéma : constat-analyse-plan d'action. Son énergie, sa confiance en lui et ses capacités, ses qualités de manager ou encore son pragmatisme sont les éléments qui lui permettront d'être le leader charismatique lui permettant de mener à bien ses équipes et ses projets. Il saura en parallèle parfaitement définir ses besoins et mettre en place l'organisation idoine pour parvenir à ses fins ! Cela a toujours été un réel plaisir de travailler en collaboration avec Patrick !
Jean-Philippe BUIRON
Jean-Philippe BUIRONDirecteur Régional des Ventes
I had the pleasure to work with Patrik for almost 4 years as colleagues in Waterair group. He served as Commercial Director France while I was managing the export markets. In those years I have appreciated his dedication, and his determination. A real fighter! He has impressive leadership in bringing his team to achieving the level of excellence required. He has a structured yet informal approach to problems and an outstanding implementation capacity. It was a pleasure to work and spend time together in the more informal moments of the journey. I recommend him as a precious element of any commercial high performing team regardless the industry.
Alessandro Serra
Alessandro SerraManaging Director
J'ai eu le plaisir de recruter Patrick il y a quelques années en arrière en tant que commercial BtoB en misant sur sa capacité à conquérir de nouveaux clients, à développer son portefeuille. Il a rapidement fait ses preuves et s'est donné les moyens d'évoluer vers le management d'équipe. Depuis, nos chemins se croisent et se recroisent. J'apprécie son sens évident de la stratégie commerciale, sa vision du business et sa capacité à rallier ses équipes autour d'un objectif commun. Homme de terrain, ambitieux, pragmatique, analytique, autant de qualités et de compétences (et j'en passe) qu'il met au service des missions qu'il prend à bras le corps.
Véronique ESTIVAL
Véronique ESTIVALFormatrice / Consultante
J'ai travaillé au côté de mr Seixas durant 5 ans chez Piscines Waterair, c'est un manager qui sait ce qui veut, comment faire pour parvenir à ses fins tout en conservant sa ligne de conduite. Sa méthode de management est bien huilé et il l'a maitrise à merveille. Notre relation fut cadré, claire et concise avec un mélange de respect et de travail constant. Il déborde de confiance et d'énergie positive. En résumé, Patrick est quelqu'un qui sait ou il va et qui met tout en place pour y parvenir sans se laisser déborder et emporte ses équipes derrière lui : une valeur ajoutée pour une entreprise qui souhaite se structurée
Jean manuel GiboutResponsable régional piscine Waterair
Patrick est une personne engagée, charismatique, avec une énergie positive, il sait fédérer autour de lui. Il est doté d'une importante capacité d'analyse et de synthèse. Il est visionnaire, avec toujours une longueur d'avance, ce qui lui permet de mettre en place l'ensemble des moyens nécessaires pour toujours atteindre ses objectifs.
Virginie VIEUXMAIRE
Virginie VIEUXMAIRE Directrice Commercial
Patrick possède une aisance à l’oral. Par ailleurs, sa capacité d’analyse et sa vision à long terme ont été appréciées dans le cadre de l’élaboration de stratégies au sein de l’entreprise.
Stéphane BRUNCoaching
Patrick a identifié et adressé les problématiques de son périmètre avec rigueur. Il a apporté les outils nécessaires à la conduite du changement et obtenu des résultats probants en atteignant des niveaux de performance historique pour l entreprise.
Cédric JACQUIN
Cédric JACQUIN DIRECTEUR GENERAL - COMMERCIAL & SERVICE CLIENT

PATRICK SEIXAS

Consultant

Stratégie d'entreprise

Structuration/Restructuration

Management de transition